尊敬的全體員工：

     大家好！時序更替，新歲待啟，在馬年春節到來之際，我向大家致以新春的美好祝福！

     2025年，智能制造轉型加速，AI應用方興未艾，綠色低碳技術迭代升級，百年未有之大變局勢如破竹。時代變化跌宕起伏，全體義和員工勠力同心，始終保持昂揚向上的干事熱情，讓奮斗落地生花，讓耕耘碩果盈枝。我向大家只爭朝夕、久久為功的無私奉獻致敬！

     企業生存發展，一以貫之靠人才。

    這一年，我們義和車橋聚焦專業工程師隊伍的專業能力、職業能力提升，成立 “義和車橋外觀涂裝專業工藝工程師技術進步協會”，推選輪值秘書長，每月主持開展論壇活動；技師協會組織的技改項目評審穩扎穩打，落地見效；數字化人才評選、優秀工程師評選、精細管理人才評選熱火朝天，新思路、新項目層出不窮；以張恒山為首的高級技師團隊定期組織數控加工中心操作培訓，憑實干為工廠創造可觀效益。大家比學趕超、奮勇爭先，值得喝彩！

     企業轉型升級，必須實現智能制造。

     這一年，我們研究產品應用場景，深挖市場潛力，全速推進“機器人換人”，全年累計投入技改資金 7000 多萬元，成功落地前軸管整體加工線、新能源 EPB 卡鉗自動裝配線、卡鉗自動加工線、U 型螺栓全自動倒角成型線、球銷接頭自動淬火線等自動化項目，智能制造進程再攀高峰。希望大家接續奮斗，為公司數字化、智能化轉型交出亮眼答卷。

     企業行穩致遠，必須與時代同頻。

    今年年初，我們號全員學習人工智能基礎知識，組建學習應用小組，推動人工智能與各項工作深度融合。我看到，營銷公司會計管理科利用AI改變傳統思路，以“系統跑數據”替代“人工跑過程”，實現全流程線上數字化作業；網銷公司利用AI工具賦能業務，提升了團隊成員研判各種銷售場景的能力；安保部利用AI進行安全隱患排查和風險預判，筑牢長效安全機制。我常說，戰略決定方向，模式決定成長，行動決定未來，希望大家擁抱AI，喚醒自身內驅力，成為新時代的佼佼者。

     企業基業長青，矢志不渝應跟蹤服務好客戶。

     這一年，我們將“全方位跟蹤服務好客戶”戰略形成制度，制定評價標準，每月評選“客戶滿意度優秀單位”，成果豐碩。我們進軍無人車領域，與國內頭部車企合作，供貨量已破萬臺；攜手上汽集團設計研發 MILA2 車型前軸，一個月內完成試制，鑄就 “義和速度”；高效完成上汽龍卡車型前橋開發任務，獲得客戶贊譽；為徐工研發的重卡 153 結構前橋實現輕量化突破，得到客戶高度認可；在 1.5-2T 平臺產品成功開發轉向節主銷滾針軸承，以高質量的服務夯實市場根基。

     企業數字化轉型，基礎管理是關鍵。

    自 2013 年起，我們推行質量、現場、設備 “三面旗” 管理模式，始終聚焦生產現場，持續優化精益管理標準，工廠基礎管理能力實現質的提升；公司精益生產指導小組從細節完善 5S、定容定量、日清日結等現場管理標準，最大限度杜絕浪費。基礎不牢則地動山搖，不在計劃中成功，就在計劃中失敗。“三面旗” 管理模式是實現數字化轉型的基礎，還需持之以恒總結和升華，推動數字化制造向數字化管理邁進。

     2025年，義和車橋各事業部競相發力，捷報頻傳。

    普克公司成功獲評山東省數字經濟“晨星工廠”，以數字化轉型賦能智能制造升級；長沙義和成功開無人車頭部市場，銷售收入再創新高；義和鼎晟出口業務如火如荼，國內、國外外市場齊頭并進；義和報廢車拆解公司取得報廢農機拆解資質，與萊鋼達成戰略合作協議，在激烈競爭中搶占一席之地。勇者無畏，行者無疆，我們的經營管理團隊以百折不撓的韌性創造非凡業績，令人敬佩！

     春華秋實，歲物豐成，成績得來不易，我看到了每一名義和員工前行的足跡和攀登的身影。2026年，智能制造、數字化轉型勢不可擋，人工智能大模型的廣泛應用必然代替傳統生產模式。要做好各類專業工程師隊伍和智能制造人才隊伍建設，搭建成長平臺；要全方位跟蹤服務好客戶，對內以人為本抓管理，服務好我們的員工，對外以客戶為中心，提升客戶滿意度；要做好AI應用培訓，跟上時代進步；要深入分析各專業產品的外部應用場景和內部生產場景，挖掘市場潛力；要制定好智能制造計劃，持續不斷做好精益管理，提升勞動生產率；要狠抓產品質量，推動公司高質量發展。

     在全體員工的共同努力下，義和車橋櫛風沐雨，平穩走過三十三年，百年企業愿景的實現，還需要一代托舉一代的接力。義和青年風華正茂，你們敢想、敢拼、敢干的精神讓我深感欣慰，希望義和的事業在你們手中薪火相傳，生生不息。

     凡是過往，皆為序章，步履所向，山海無阻。春節的腳步已近，新的一年，祝愿大家事業長虹，馬到成功；祝愿國家盛世恒昌，百業興旺；祝愿義和在“十五五”規劃100億目標的新征程上大展宏圖，再續新章！